莫把“酌情处理”当“挡箭牌”

　　基层干部因办理事项无先例可循请示领导，得到“酌情处理”的批示。怎么办？往哪个方向“斟酌”，“酌情”到什么程度？没人说。最近，一篇关于“酌情处理”的文章引发共鸣，道出了不少基层干部的心声，不怕事难办，就怕权责边界不清晰。

　　“酌情处理”本是具体问题具体分析的方法论体现。面对千差万别的基层实际，政策不可能穷尽每一种情形，给一线留出灵活处置的空间，本身就是治理智慧的体现。问题在于，少数领导干部把“酌情”当成了“挡箭牌”，该表态时含糊其辞，该拍板时推给下属，该担当时躲到幕后。看似“信任放权”，实则“推责放水”。“酌情”并非责任下移的“软着陆”、风险转移的“缓冲带”。一句“酌情处理”，把决断的难题留给基层，把问责的风险也一并转嫁了出去。

　　更值得警惕的是其对干事导向的负面影响。没有清晰的边界，基层只能自己画圈。办好了，是领导“敢于放权”；出现问题，是下属“突破常规”。这种“猜着干、试探着干”的状态，消耗的不只是时间和精力，更是干部干事创业的精气神。久而久之，遇事先翻文件找先例，没先例就等待搁置。当“酌情处理”变成一道没人敢接的考题，受困的不仅是基层干部，还有等着办事的群众。

　　破解这道题，关键要把“酌情”的边界说清楚。要“给基层干部关心支持，为基层干部松绑减负”。松绑不是松手，减负不是减责。领导干部不能把“酌情处理”当成一推了之的借口，能当场定调的就当场定调，需要灵活处置的也要明确权责红线、划定干事边界。同时，要健全容错免责机制，对非主观恶意、非违规乱为的探索性失误给予包容，打消多干多错的顾虑。此外，还需建立动态沟通机制，基层办事全程报备、上级实时指导纠偏，变“自己看着办”为“上下级一起干”。

　　面对新情况新问题，考验的是担当，检验的是作风。领导敢于定调、善于撑腰，基层才能放开手脚、大胆作为。莫让“酌情处理”沦为推责甩锅的挡箭牌，要让它真正成为灵活善治、为民办事的“金钥匙”。（程轩昂）