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中安在线、中安新闻客户端讯 在科技创新驱动发展的时代，从实验室的突破到生产线的产品，中间常横亘着一段被称为“死亡之谷”的艰难旅程。而中试基地，正是跨越这道鸿沟、打通科技成果转化“最后一公里”的关键桥梁。
对于坐拥合肥综合性国家科学中心的安徽而言，如何建好、用好这座桥，将科研优势切实转化为产业胜势，是一个至关重要的发展命题。在去年的省两会上，民建安徽省委提交的一份提案，精准地剖析了当前中试基地建设的短板，并系统性地开出了“药方”。
提案直指调研中发现的几大痛点。首先是政策协同性不足，不同部门针对各类中试基地的奖补标准不一，未能完全形成合力。其次是建设运营阻力大，许多支持资金属于“后置式”，前期建设压力沉重；而化工、能源等领域的中试项目又面临安评、环评周期长、危废处理成本高等特殊难题。再者是服务效能有待提高，部分基地市场化能力弱，与企业需求对接不畅，转化效率不高。
提案举了一个例子：某研究院的2条中试生产线，在2024年仅孵化出5项成果，总价值500万元，这与巨大的科研投入相比，效益显然有极大的提升空间。最后是人才、资本、土地等要素保障不足，一个计划中的超导中试基地，仅因选址问题就耗费了近一年时间仍未落地。
针对这些复杂交织的难题，提案没有停留于泛泛而谈，而是提出了一个环环相扣、颇具操作性的解决方案，其核心逻辑是从优化机制、瞄准需求、提升效能到营造生态的系统性构建。
第一维是“优化机制”，旨在提升政府侧的统筹与效率。提案建议将中试基地建设深度嵌入合肥科学中心的“十五五”规划，整合多部门政策与资金，改变“政出多门”的局面。更具突破性的是，提案呼吁对化工、生物医药等特殊项目的安评、环评探索“适度包容性审批”，并建立以成果转化数量和价值为核心的动态考核机制，引导基地追求实效而非规模。
第二维是“需求牵引”，强调中试基地的建设必须有的放矢。提案勾勒了三个清晰的靶向：瞄准国家战略，依托大科学装置解决“卡脖子”问题；瞄准安徽的产业地图，围绕优势产业和战略性新兴产业构建产业链中试基地；瞄准企业个性，创新“企业出题、中心立题、基地解题”的合作模式，提供定制化服务。
第三维是“赋能增效”，聚焦于提升基地自身的运营水平。提案提出了对现有基地进行智能化、绿色化改造，并大力推广“科学家+企业家”的协同模式，形象地比喻为“让穿白大褂的和穿西装的在一起办公”，以专业分工提升效能。同时，建议通过“科大硅谷”等平台全面公开中试服务资源，解决信息不对称问题。
第四维是“多链协同”，致力于培育滋养创新的整个生态。这包括探索建设省级“中试+”生态园，提供物理空间集群；依托中国科大科技商学院等平台培育复合型人才；以及最关键的一环——构建“中试—孵化—投资”的全链条金融支持体系，吸引社会资本深度参与。
这份提案，不仅是呼吁加大投入，也是从一个系统性工程的视角，审视了从政府管理、市场对接到要素保障的完整链条。它指出的问题，如审批瓶颈、市场化不足、金融支持缺失，正是许多地区科技成果转化的共同堵点。
对于正全力建设科技创新策源地的安徽，尤其是合肥综合性国家科学中心，能否高效打通从“科学”到“技术”再到“产品”的路径，直接关系到国家战略的落地成效和区域经济的升级动力。这份提案，恰似一份详尽的“施工图”，不仅指出了关键“堵点”，更尝试设计出疏通管道的“工法”。它的提出与后续办理，检验社会各界能否真正凝聚共识，将中试基地这座“桥梁”修筑得更加宽阔、坚实，让更多源自实验室的智慧之光，能够顺畅地照亮产业发展的未来之路。（记者 史睿雯）
