黄山文创小镇。（资料图片）

黄山市黄山区谭家桥镇东黄山国际小镇一角。（资料图片） 通讯员 钱鸣 摄

　　散落的艺术瑰宝、非遗和文化遗迹，吸引资金、技术、人才等要素与之结合，激发文化产业内生动力。坐落于黄山市中心城区西南片区的黄山文创小镇，运营面积4万平方米，现有在园企事业单位近百家。近年来，黄山文创小镇多措并举推动招商运营模式转型升级，房东变股东，房东变运营商，房东变合伙人……与园区企业建立利益共同体，通过塑造研学游品牌、数字赋能、推动文商旅融合等方式，为地方文化的衍生转化不断开辟新途径，2024年，实现营收近3亿元，税收1000余万元。

　　“串馆成链”

　　打造研学路线

　　“现在大家看到的是山茱萸、黄精等黄山道地药材的标本展示。”走进新安医学展示馆，讲解员唐杰正在为一支来自韩国的研学团队进行讲解。

　　2022年5月，隶属于黄山市新安医学研究中心的新安医学展示馆建成并投入使用。占地900余平方米的新安医学展示馆，集中展示了新安医学史、新安名医名著和新安药业等。由新安医学研究中心自主运营的展示馆，年均参观量3000余人次。“作为公益事业单位，我们肩负着传播新安医学文化的使命，但由于缺乏专业的运营团队和有效的市场化运作机制，展示馆的利用率并没有实现最大化。”新安医学研究中心办公室主任彭静坦言。

　　在黄山文创小镇，除了新安医学展示馆，还集聚着安徽中国徽州文化博物馆、黄山市城市展示馆、徽州糕饼博物馆、徽菜博物馆等16所文博展馆。2024年年初，作为黄山文创小镇管理运营方的黄山市文投资产管理有限公司，利用小镇内的特色文博馆资源，打造了“黄山市研学旅行首末站”品牌。

　　为将新安医学展示馆纳入研学路线，文投资产管理公司找到了新安医学研究中心。双方经协商交流，决定联合运营该展示馆。2024年，展示馆共接待游客、研学人员等1.2万余人次。

　　在新安医学展示馆联合运营相关经验的基础上，黄山市文投资产管理公司又与黄山市司法局达成合作协议，隶属于该局的法治宣传教育基地也交由文投资产管理公司管理运营，并被纳入研学路线中。

　　“这些带有公共文化属性的场馆，通过联合运营实现了资源利用率的最大化。”黄山市文投资产管理有限公司副总经理路璐说。

　　据统计，2024年黄山文创小镇共接待游客、研学人员等150余万人次。大量研学团队的到来也给小镇里的徽州糕饼博物馆、徽菜博物馆等“邻居”带来了人气与客流。徽菜博物馆馆长谢君霞告诉记者，去年该馆营业额增长了16%。

　　“园企协同”

　　激发创造活力

　　“这款米酒采用黄山本地的糯米以及山泉水酿造。”走进安徽省小迷黎酒业有限公司的电商直播间，主播陈楠正在网上售卖一款清风茉莉口味的米酒。

　　“好的创意有助于保持产品在市场上的竞争力。这款米酒采用创意搭配，更契合年轻人口味。”安徽省小迷黎酒业有限公司总经理蒋伟鹏说，除了臭鳜鱼，黄山的米酒也非常出名，公司的单日最高销量达1.8万余瓶。

　　今年40岁的蒋伟鹏是黄山市徽州区人，此前在浙江杭州从事跨境电商生意。2022年，返乡创业的蒋伟鹏在寻找办公场所时，来到了黄山文创小镇，并遇到了黄山市文投资产管理有限公司总经理汤晓。

　　“在洽谈房屋租赁事宜时，我们了解到这家公司在电商经营方面很有经验。基于将黄山的米酒推出去这一共同目标，我们决定先以项目的形式开展合作。”汤晓说，文投资产管理公司负责品牌赋能与线下业务，小迷黎酒业公司负责线上销售。

　　2024年11月，“小迷黎”果酒抖音店正式上线。截至目前，营业额已达500余万元。“有了文投资产管理公司的赋能，更能取得消费者的信赖，更有利于品牌的推广。”对于这一业绩的取得，蒋伟鹏说。

　　鉴于先期项目合作取得的成效，双方已经决定合作投资建厂。目前，厂址已经选定，正在进行生产设备的采购。除此之外，双方股权合作的相关事宜也在推进中。

　　“‘房东’变‘股东’本身就是一种创意。”汤晓认为，在传统的园区运营模式下，园区与企业之间只是简单的租赁关系，这种关系不仅缺乏深度，而且稳定性较差。一旦市场环境发生变化，企业很容易流失，导致园区的空置率上升。“创意能够激发活力、创造力，采用‘房东+股东’模式更有利于园区与企业的协同发展。”汤晓说。

　　“孵化模式”

　　延伸文旅产业链

　　“把有限的资金用在企业的经营活动上，而不是用于支付房租，显然这更有利于公司的发展。”谈起与文投资产管理公司的合作，黄山供销优选科技有限公司总经理杜孟子说。

　　除了直接投资，作为黄山文创小镇的管理运营方，文投资产管理公司还会采取孵化模式，陪同有良好发展前景的企业共同成长。

　　2024年11月，以电商运营、网络微短剧等为主要业务的黄山供销优选公司入驻黄山文创小镇，并租赁办公用房1300平方米。

　　对一家新成立的公司来说，40余万元的租金并非小数字。为帮助该公司尽快起步，双方经商定，决定采取联营扣点的模式进行合作。“不同于传统的租赁模式，承租企业需要一次性拿出大笔资金用于支付房租。新模式下，承租企业用一定比例的经营收入抵扣房租。这样的话，承租企业的效益越好，我们也会跟着受益。”汤晓说，这一模式在分享企业发展带来红利的同时，也增强了企业与园区之间的黏性。

　　除了与黄山供销优选科技公司合作，文投资产管理公司还采用这一模式，与中国邮政黄山市分公司合作，共同打造了特色文创咖啡品牌“城市邮乐园”项目。该项目位于黄山市城市展示馆内，是一个宜休闲、宜打卡、宜互动的休闲娱乐区域，在打造文旅消费新场景的同时，也进一步丰富了小镇的商业配套。

　　园区运营管理者与园区内的企业利益捆绑，在增强两者黏合度的同时，也拓展了自身的盈利渠道，实现双赢。但是，该模式也给管理运营者提出了更高的运营能力要求。“必须有一支更加专业、更加全面的运营团队，需要懂产业、懂经济、会招商、能服务，这样才能帮助园区构建起生态利益共同体。”汤晓说。

　　社会发展水平越高，艺术与科技的联系就越紧密。当下，文化创意与科技创新的交融发展是创新发展的新趋势、新范式。作为安徽省科技企业孵化器协会成员单位，黄山文创小镇不只有文创，也有科创。截至去年底，小镇累计孵化国家高新技术企业7家，获批知识产权258项，其中去年新增发明专利、软件著作权等48项。

　　在谈及未来的发展时，汤晓表示，黄山文创小镇将充分利用区域内的文博馆资源，不断加强文旅产业链的建设，通过补链、固链、强链等举措形成具有核心竞争力的“研学+”产业集群。同时，将继续积极求变，跳出传统经营思维模式，通过多元化的经营业态，打造具有标志性的吸引物，激活园区经济，推动小镇发展。（记者 袁中锋）