“工程项目建设推进过程中易出现哪些问题？”

　　“如何构建工程项目‘大监督’格局？”

　　近日，在制丝线局部工艺升级改造项目监督会议上，项目监督组对以上问题进行了讨论。

　　重大工程项目建设需要高质量的监督。何为高质量监督？如何实现高质量监督？在安徽中烟合肥卷烟厂，一项项具体而行之有效的措施，形成全方位、立体化的“大监督”格局，靶向解决项目推进中的痛点、难点、堵点，助推重大项目建设跑出“加速度”。

　　建立机制让监督更“实”

　　近年来，合烟围绕“建机制、强运行、显成效”的工作思路，探索整合监督资源，将企业监督部门紧密联合，形成各类监督贯通协同的“大监督”格局。项目监督组在此基础上，协同集智，强化制度建设，建立健全监督制度，明确各部门监督职责和方式，确保监督工作有章可循、有序进行；提升监督能力，定期召开项目监督会议，加强宣传教育，实现制度共学、经验共享，提高监督人员业务水平与能力，提高监督工作的针对性与实效性；明确项目监督计划，把“治未病”放在监督首要位置。通过一系列举措完善重大工程项目监督工作机制，提高监督效率，为项目建设提供高质量监督保障。

项目监督组召开监督会议（马妍明摄）

　　构建清单让监督更“准”

　　建立监督计划清单。基于强化监督工作预判的思路，提前跟进项目建设进度安排分解监督任务，将监督工作提前预判，从而合理配合项目进度实施监督工作，推动实现一次监督工作完成多个监督内容，实现多个监督目标，凝聚监督合力，形成叠加效应。

　　形成监督要点清单。为充分落实监督主体责任，精准防控工程项目风险，重大工程项目监督组形成覆盖六个方面共24项监督要点清单，充分考虑项目建设的具体内容、时间节点、潜在影响等因素，关注重点工程节点。

　　梳理风险管理清单。监督组全面梳理了工程项目招标和合同环节的风险因素，通过设计招标及合同风险明细表，将风险点聚焦到40个检查子项，使项目风险防范及时化、可视化，有效合理预防工程风险的发生。

工程项目风险管理清单（韩丹丹制图）

　　联合发力让监督更“优”

　　开展监督检查。结合项目实施特点与关键节点开展全方位多形式的监督检查，针对监督发现的问题，督促相关部门对症下药、靶向治疗。适时组织监督工作“回头看”，努力把“问题清单”转化为“成果清单”。

　　共享监督结果，实现“大监督”体系贯通协同、信息共享，凝聚监督合力，形成叠加效应，按节点形成监督简报与阶段性监督报告并公示汇报，强力释放协同监督效能。

　　创新监督方式，通过培训解读、随机访谈、签订承诺书等方式，提升全员纪律规矩意识及履责能力，对违规违纪问题“零容忍”，严肃执纪问责。

　　营造监督氛围，拓宽沟通渠道，采用信息化与多媒体方式，及时报道监督工作的成果和典型案例，树立正面形象，营造良好的监督氛围。

图为项目监督组开展联合检查（韩丹丹摄）

　　重大工程项目“大监督”格局的建立，打破业务边界，将监督与业务充分融合，进一步提升监督履职能力，实现了监督过程协同化、机制常态化。合烟将持续把规范项目、服务项目作为监督实施方向，将“大监督”格局贯穿于项目建设过程始终，发挥大监督“地基”作用，以大监督工作的高质量发展为推进企业重大工程建设提供坚强的保障。