新年伊始，生产技术部认真贯彻落实公司2023年工作会议精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，引领部门全体职工理清工作思路，进一步锚定目标，全力以赴提质增效，吹响攻坚全年重点工作“冲锋号”。

　　紧盯目标，思想上“紧”起来。紧紧围绕部门2023年度绩效考核目标责任书，进一步细化工作措施，分解各类任务指标并责任到人，压紧压实工作责任。充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，把绩效奖金与工作业绩全面挂钩，激发部门全员干事创业的积极性与主动性。将各项工作完成情况与任务目标对标对表，掌握进度、查漏补缺，对任务完成有困难的，立足于“赶”，想出思路“破题”、找出办法“破冰”，确保高质量完成年度任务目标。

　　节能降耗，行动上“快”起来。将节能降耗作为重要工作常抓不懈，围绕生产现场的重点难点问题，以及调整机组、辅机设备的运行方式等，研究成立了《降低#3机组吸收塔除雾器压差》《优化锅炉燃烧调整提高再热汽温》等14个节能攻关、技术攻关项目，每个项目成立相应的攻关小组负责实施，明确了项目的攻关目标和奖惩金额，生技部每月将对项目的进展进行监督、检查，激励小组成员立足岗位多措并举挖潜增效，确保攻关项目顺利开展、取得实效。

　　狠抓落实，工作上“动”起来。严把外委工程项目立项及材料计划审批流程关，建立健全生产费用管理台账，每月下达生产费用预算，编写月度费用完成情况总结，及时准确掌握生产费用发生进度。推进生产区域7S治理工作，制定《生产区域7S治理方案》《炉后治理方案》，推动生产现场重点区域、重点路线、重点场所的7S提升，对照标准建设一批生产区域7S样板区，以制度为抓手提升职工加强文明生产的思想意识。积极推进液氨改尿素、深度优化用水二三阶段、供热增容及制水系统改造三项年度重特大技改工作，明确技改节点工期，细化措施，明确责任人和责任目标，制定相应奖罚措施，确保各项技改工作按时保质保量按成。

　　一季度，生技部全体员工将凝心聚力、全力以赴，以时不我待的紧迫感抓牢抓实各项重点工作有序推进，为完成全年工作目标任务奠定坚实基础。