华电六安公司:事故案例回头学 严抓共管保安全

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  在冲刺年度生产目标的关键时期,运行甲值高度重视班组安全生产管理工作,坚持红线意识和底线思维,认真组织学习《2022年事故案例汇编》和相关文件,深刻汲取事故教训,举一反三,并根据各岗位、各专业特点提出目标要求。

  一是开展专项学习活动。组织对2022年事故案例进行专项学习,全员参与,开展反思、讨论活动,将事故案例具体内容、发生的原因牢记心中,认真进行自我对照检查,避免出现类似的错误。

  二是强化“两票三制”规章制度执行。加强工作票管理,确保工作票任务、内容、措施和落实“四对应”,坚决杜绝无票、搭票作业。

  三是深化易燃易爆专项隐患排查。严查燃料系统电气设备,彻底清除积粉,坚决杜绝重要设备设施长期带病运行,加强重点区域的巡回检查和监视监控,对燃料系统、开关室、蓄电池室、油泵房、制氢站、氨区等防火重点部位进行全面检查,同时加强防火安全管理,易燃物等集中统一妥善存放,做好防火措施。

  四是强化红线意识和底线思维,增强紧迫感、责任感。深入分析当前安全生产中运行方向面临的严峻形势和潜在的各类安全风险隐患,从严从实从细抓好各项安全防范措施落实;加强《防人身伤害重点措施》落实,设备防寒防冻措施落实,避免因责任不落实、措施不得力、监管不到位发生违章和事故,切实把好安全关。(陈敦杰)

编辑: 李娜

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