华电六安公司：召开主题班会 宣贯班组绩效考核制度
近日，电气二班组织全体成员召开主题班会，重点讨论了《电气二班月度绩效奖金管理制度》修订版，选举产生了新一届班委会。
会上，班长朱鸣首先宣贯了此次绩效考核制度修订的重点内容及其背景和重要意义，明确了“奖惩分明、多劳多得”、避免“平均主义”的分配原则，通过对班组成员工作、学习情况进行综合评价，解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端，激发员工工作热情和干事创业的激情。会上，朱鸣详细讲解了制度修订后的绩效分配方式、考核标准，以及安全文明生产、设备管理、技术管理、教育培训、班组管理、履责担责等方面的具体评价细则。
一是提出“绩效奖金池”、“积分制”。以绩效奖金池形式作为每月绩效奖惩的兑现基础，设定每人每月绩效基础分，结合员工实际工作表现，按照绩效考核细则标准得出最终绩效分，以此来计算月度绩效奖金。二是采取分段实施、稳步推进。在全面实施新考核工作前，将设立“试运行”阶段，引导员工逐渐适应接受，发现解决新版制度存在的问题，确保新考核方法平稳有序进行。三是坚持班委监督、民主执行。主题会上，电气二班进行了民主投票选举，选出新一届的班委，监督绩效考核执行过程以及公示情况，班委将利用多种途径收集班员的意见和建议、经班委会讨论修正、再最终公布的方法执行。
会上，电气二班全体成员对制度中的各项细则进行了热烈的讨论，根据工作实际提出了意见和建议，形成月度绩效奖金分配制度最终版报部门审批。
绩效考核事关每位员工的切身利益。每位员工都应深知功夫在平时，应做实、做细、做精各项工作，全面提高综合素质，方能改善工作效率和质量，实现公司高质量发展。接下来，班组将在年底继续推进班组制度修编工作，为明年的工作打好基础。（王孟瑶）
编辑： 李娜
更多精彩内容请进入频道查看
