12月13-14日，华电安徽公司党委委员、副总经理张成杰到六安公司督导调研，并出席安徽公司2021年安全生产座谈会暨12月份安全生产会议。华电六安公司领导郭西清、郭红闵、马涛、郭新海、王士博陪同督导。

　　张成杰深入煤场、燃料自动化管控中心、输煤区域、集控室、石膏库等生产现场，认真观看华电六安公司燃料智能验收系统宣传片，认为该公司作为集团公司首家实现采制化一体智能验收的基层单位，全面实现了验收环节变“人防”为“技防”，数字化电厂建设不断推进，廉洁风险有效降低。实地查看输煤区域等现场7S文明卫生治理情况，对该公司致力改善设备运行环境和人员工作环境，常态化推进设备“零缺陷”治理工作并取得明显成效，安全生产显著变化、区域形象有效提升予以高度评价。

　　会议期间，张成杰一行深入该公司高新技术产业开发区7MW分布式光伏发电项目施工现场，详细了解项目概况、施工进度、质量管理、安全管控及现场防疫等情况，对该公司上下一盘棋，举全员之力，攻坚克难推进项目发展，夜以继日保障工程进度，为项目实现年内并网发电目标付出了辛苦和努力给予肯定。他指出，该项目作为安徽区域唯一一个与当地政府合作，利用政府资产园区屋顶建设的分布式项目，该公司要按照年底并网目标，倒排里程碑计划，全时段无死角紧盯项目安全管控，努力建成区域示范性项目。

　　在华电安徽公司12月份安全生产会议上，华电六安公司详细汇报了安全生产日常管理情况，尤其是设备“零缺陷”工作开展情况。截至11月底，该公司同比降低缺陷发生率54.5%，8个班组共实现28次周零缺陷，“零缺陷”推进工作取得了初步成效。实践证明，在该公司上下的共同努力下，“专业性、阶段性”的零缺陷管理是完全可以实现的。

　　会上，张成杰要求各单位生产系统管理人员要提高管理标准，从严落实安全生产管理职能。尽快转变观念，全面提高思想认识，强化过程指导协调，树立管理权威，重点抓好两票三制、安全环保、两外管理、检修技改、机组防非停、零缺陷和节能降耗提质增效等工作，坚决杜绝形式主义。

　　就安全环保和生产技术管理，张成杰强调，要狠抓安全基础管理，落实安全责任制；优化“两外”管理机制，创新管理方式；强化安全学习培训，吸取事故教训；加强生态环保管理，消除核查风险，确保污染物达标排放，确保不发生环保安全事件。强化技改项目管理，按期完成年度计划。加强设备维护管理，常态化推进设备“零缺陷”治理活动。深化技术监督管理，提升设备可靠性。细化节能降耗管理，实现提质增效。规范招标采购管理，确保招标采购全流程合规合法。

　　下一步，该公司将贯彻落实安徽公司2021年安全生产座谈会暨12月份安全生产会议精神及要求，坚决落实“三个零容忍”，严厉打击无票作业、无监护工作、作业性违章等不安全行为，以“全过程全要素一次性把工作做好”的态度，不断深化“零缺陷”理念，打造设备运行环境，扎实做好年末岁尾安全管控，持续巩固安全生产稳定局面。（徐悦）