随着经营规模持续扩大，安全生产作业场景不断拓展，各类不确定风险因素随之增多。安庆铁通公司牢固树立安全生产红线意识与安全发展理念，抓实“五个促进”，全力保障安全生产形势平稳可控。

　　促进共同管理、全员参与。安全生产关乎全员生命安全与切身利益，离不开全员责任落实与主动参与。公司出台风险防控责任制考核办法，完善安全生产责任体系，压紧压实安全责任链条，落实分工负责、岗位负责、条线负责、属地负责。充分调动全员参与安全管理的积极性，发挥一线员工安全“探头”作用，鼓励一线人员及时上报安全隐患，积极提出安全改进意见建议。

　　促进落地执行、防止层层衰减。推动安全管理重心下沉一线、关口前移班组，实现安全监督从事后处置向事前预防、过程管控转变，打通安全管理“最后一公里”。各部门、各班组依托每日晨会，将安全工作细化分解至每日、每周，逐项推进落实。严格执行“四不两直”工作方式，加大现场监督检查力度，常态化开展安全教育，跟踪督导上级安全要求、岗位应知应会落地成效。针对性帮扶后进员工，强化作业场景警示教育，深化岗位记忆，严格执行标准化规范化作业。

　　促进安全教育入脑、入心。针对一线员工素质参差不齐的实际，采用通俗易懂的语言、直观可视的影像素材开展安全教育，提升学习接受度。做到入脑，综合运用视频、图片、文字等载体，将安全道理通俗化解读，加深员工认知，累计制作24个安全案例教育短视频。做到入心，立足员工视角剖析事故惨痛教训，阐明安全事故对个人、家庭带来的伤害，引导员工算好违规成本账、家庭账、人生账，做到安全生产警钟长鸣。

　　促进生产管控、抓实抓细。安全生产既要抓重点领域，也要消除细微盲区。针对家集客维护登高、近电作业、交通出行等高风险环节，强化专项安全培训，组织经验丰富的装维师傅开展传帮带，提升员工脚扣登高实操能力；强化风险辨识培训，熟练识别石棉瓦等危险作业环境，掌握10kV高压线路安全避让距离，落实近电防护举措；督促从业人员做好车辆维护保养，守牢交通安全防线。

　　促进复盘审查、持续改进。定期开展安全管理体系复盘评估，排查问题短板，做到即查即改、闭环提升。始终把安全生产摆在突出位置，抓实日常安全管理、特殊季节安全保障，完善制度机制，建强安全队伍，推动各项安全举措落地见效，为公司高质量可持续发展筑牢坚实安全屏障。（邵邦彪）