“请示汇报”本是加强上下沟通、促进科学决策的环节，但少数干部却将这一程序异化为推卸责任的“挡箭牌”，本该在职责范围内解决的问题，也要先往上推一推、等一等。看似程序规范，实则是遇到矛盾不敢拍板、面对责任不敢认领，把“请示”变成了拖延推诿的借口。

　　这种“遇事往上推”的工作模式，暗藏诸多弊端。对上级而言，大量精力被基层事务所牵扯，容易导致决策部署不及时，效率严重低下；对基层而言，遇到问题就转手，不仅会错失化解矛盾的最佳时机，干部自身也会逐渐丧失处理复杂问题、做群众工作的本领，沦为机械的“传声筒”；对群众而言，诉求被拖延，“急难愁盼”问题变成了漫长等待，不仅直接影响办事体验，更会逐渐消解群众对基层干部的信任与政务服务的公信力。

　　破除“请示依赖症”，既要从干部自身发力，更要靠制度机制兜底。一方面，干部自身要树立和践行正确政绩观，把“干成事”作为第一追求，通过明晰权责边界，细化履职清单，在自己职责范围内敢于“拍板”、主动担当作为。另一方面，各级组织部门要优化决策流程，完善容错纠错机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，让主动啃硬骨头的实干者不吃亏、不寒心。同时，健全考核导向，把解决实际问题、推动工作落实作为重要标尺，让遇事推诿、事事请示的“木偶式干部”没有市场，真正让“请示汇报”回归服务决策、推动落实的本位。