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“完成并购重组397起、1767.8亿元。”
2026年安徽《政府工作报告》里的这组数字，简洁，却有分量，成绩单背后，传递了一个信号：安徽的产业演进，正切换到一个新档位。
从前我们谈“风投之城”，说的可能是从0到1的胆识。如今，当“并购集聚区”“并购基金”这些词汇出现在报告中，说的是从1到100的智慧，背后的逻辑很简单：从培育单个冠军，转向整合整个军团。
先看几个实打实的例子。
合肥的国风新材，拟收购安庆太湖县的金张科技。两家公司，一个做膜基材，一个做涂层。一旦整合完成并通过相关认证，国风的产品便能直接进入金张科技的客户清单，并能更快地打开通往三星、维信诺等头部厂商的送样认证通道。这不是简单的资产叠加，更是产业链的“焊接”。一个县域企业，就这样被纳入了省会的创新链条。
再看头部零食企业三只松鼠。并购爱零食、爱折扣、致养等零食企业后，2024年营收重回百亿级。但这其中，三只松鼠考虑的不仅是能为自己带来什么，也会考虑能为对方做些什么。让更多企业有机嵌入到松鼠的产业链生态，达到1+1>2的效果。所以并购不是救命稻草，更是增长引擎，它让品牌把外部能力变成自己的坚实肌肉。
在合肥高新区，还有央企中国电信入主国盾量子。一边是万亿级市场触角，一边是量子科技前沿。这场“联姻”让技术找到了应用场景，也让巨头握住了未来钥匙。
案例背后，是安徽产业发展的深层需求。
新能源汽车、集成电路、高端装备……安徽战新产业的骨架已成，现在需要的是更强韧的经络。而并购，就是那根穿针引线的“金丝”，它能快速补短板、接断点、通堵点。这种整合能力，在当下往往更关键、更高效。
所以安徽明白：新质生产力要靠研发，也要靠整合。实验室里的突破，必须通过市场化和产业化才能真正“落地生根”。
为此，安徽铺好了系统性的轨道。
政策是导航仪。2024年12月，省级层面出台《关于支持企业开展并购重组的指导意见》，明确八大任务。
生态是土壤。并购联合会把券商、律所、企业聚到一张桌上。全年上万人次的培训，从认知到操作，扫清障碍。合肥也拿下全国首批科技企业并购贷款试点，解决最现实的资金问题。
政府定位很清醒：找标的、搭桥梁、解难题，不替代企业决策，但提供精准支持，当好“服务员”。
迈入2026年，新的蓝图正在展开。
报告提出建设“安徽（合肥）并购集聚区，支持优势企业并购重组”。这意味着要从分散的交易，升级为集聚的生态。让信息、资本、人才在这里高效碰撞、配对。同时设立市场化并购基金和S基金，用“耐心资本”陪伴产业长期整合。
这是一场深刻的转变。让技术找到市场，让资本找到标的，让区域优势转化为全局胜势。安徽在重新定义自己的竞争力版图。
棋至中盘，落子有声。安徽的这盘产业大棋，值得期待。（孟一凡）
