合肥干部沪苏浙“百日实训”，他们带回了什么？

　　去沪苏浙“当学生”，能给合肥带来什么？

　　12月5日下午，干部赴沪苏浙“百日实训”成果交流座谈会召开，完成“百日实训”的合肥干部齐聚一堂。6位来自产业发展、基层治理、文旅融合等不同领域的实训代表，分享了他们学习实践的思考。

　　尽管见闻、经验各不相同，但所有的分享都指向同一个主题：走出去，我学到了什么；带回来，我又将怎么干。

　　带着问题学

　　实训要取得实效，精准匹配是关键一步。

　　“出发前，萧山发改局的领导就主动联系，询问我关注的方向。”在杭州市萧山发改局实训的肥东县发改委干部高向东回忆道。针对肥东传统产业占比高，转型需求迫切的现状，高向东沉浸于向萧山发改局的产业部门学习转型升级经验。

　　负责合肥高新区基层党建工作的王丹，被派往以精细治理闻名的上海杨浦区。“虽然高新区与杨浦区情况不同，但治理创新的理念是相通的。”她表示，此行重点在于学习党建引领基层治理的顶层设计和运行机制。

　　带着具体问题，今年参与“百日实训”的200余名干部，开始了为期百天的深度实训——

　　或是钻研文旅融合，在上海感悟“一张蓝图绘到底”的系统规划引领与“IP赋能”，探索如何将流量转化为消费动能；或是深入乡村振兴，在杭州临平了解怎样将污水处理厂从“邻避”设施变为“邻利”公园，激活乡村内生活力；或是亲身体验项目落地“一门统管”的高效，在江苏溧阳学习“模拟审查+信用承诺”如何助力实现“拿地即开工”……

　　除了岗位上的沉浸学习，干部们主动搭建交流桥梁。通过主动对接当地企业、高校等资源，不仅汲取市场一线真知，也为合肥作推介，埋下合作种子。

　　“选派干部赴沪苏浙开展‘百日实训’，是对标学习沪苏浙、推动合肥高质量发展的现实需要。”市委组织部有关负责人介绍，选派干部赴先发地区跟班学习，就是要让他们带着现实课题，沉浸到对口岗位和具体场景中去，真正把先进的理念方法学深悟透。

　　借鉴方法干

　　深入跟岗观摩，不仅带来了开阔视野，更促使干部们在学习中主动对标，思考如何用“他山之石”破解本地发展难题。

　　“作为传统产业大县，过去肥东在产业升级中多以‘跟跑’为主。当前，我们要重点培育多元产业体系，在先进光储、新能源汽车等特色主导产业上做文章。”高向东表示，同时要积极延链补链，着力招引配套企业，形成“主业突出、多元支撑”的产业格局。

　　王丹对杨浦区善用本地资源、构建“三师三顾问”共建机制的实践印象深刻。“这启发我们，高新区必须立足自身优势，发挥科技企业集聚、‘智慧高新’平台强大的双重优势。”她介绍，将在区内试点建设“智慧高新”指挥中心，整合“吹哨报到”、“窗帘之约”等数据赋能基层治理。同时开展“邻聚高新”十佳小区治理项目评选，为入选项目精准匹配非公企业等共建资源，切实把科技动能转化为治理效能。

　　更多转化实践正在开展。在庐江高新区，借鉴溧阳“一门统管”经验，深化“五个一”服务机制，设立“项目代办岗”；试行“项目预审批”，将服务前移至洽谈阶段，已为60余个项目提供预审，平均落地周期缩短30%以上；在文旅领域，推动将杨浦“票根经济”模式融入“超级皖”“一次尝遍合肥美食”等本地活动策划，探索在文创园区建立集成式“创服驿站”，提升服务效能。

　　从带着问题“取经”，到结合实际“解题”，干部们的思路在碰撞中愈发清晰，行动的蓝图渐次展开。

　　盯着长远用

　　走出去，是一片天；带回来，是一场变。

　　“选派干部外出学习的根本目的，最终是为了服务本地高质量发展。”市委组织部相关负责人表示，通过精准的供需匹配，“百日实训”确保所学即所需，让参训干部带着课题出发、带着方案归来，切实将先发地区的经验转化为推动合肥发展的具体实践，实现个人成长与事业发展的同频共振。

　　作为合肥干部培养锻炼的新模式，2024年起，全市集中开展选派干部赴沪苏浙“百日实训”工作。经过两年整合拓展，市委组织部采取“分批统筹、压茬接续”的方式，共选派600余名市县两级干部到沪苏浙的12个城市跟班锻炼，有效拓宽了干部视野，锤炼了实战本领。

　　下一步，合肥将健全工作机制，完善工作体系，持续擦亮“百日实训”工作品牌，推动广大参训干部把所学的先进经验运用好，把激发的干事热情发挥好，做好实训的“后续文章”，同时在更大范围精准选派干部，在更多领域持续赋能发展。（记者 许露瑶）

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