当前电力市场竞争日趋激烈，火电企业运营压力持续攀升。面对严峻复杂的经营形势，国家能源集团安徽蚌埠电厂（以下简称国能蚌埠电厂）主动承压奋进、精准施策，大力弘扬“五比五拼”精神，锚定全年目标，坚持把“做减法就是增效益”贯穿生产经营全过程，减消耗、减损失、减冗余……压实各层级提质增效责任，引导全体干部职工知责于心、担责于身、履责于行，立足生产现场、经营管理、项目攻坚等多维度向内挖潜，以实干攻坚破解发展难题。

　　减消耗：精调设备工况，把能耗损失降下来

　　“水、电、煤、药剂等每一项消耗，都是我们降本的突破口，要盯着设备工况，把无效能耗一点点抠出来。”运行部主任说道。依托千帆行动课题，各岗位职工从机组运行端发力，通过运行优化、技术改造等方式压减无效消耗。

　　运行班组优化辅机运行模式，辅机单耗实现同比下降。一、二期电除尘灰斗气化风机联络运行，月节电约9.7万千瓦时；启停机快切改造持续释放效益，前8个月累计节约外购电量200万千瓦时。“通过优化机组启停过程中的辅机切换、负荷分配，实施脱硫等快切改造，全厂外购电费同比下降91.52％。”该厂运行部主任感慨道。

图为国能蚌埠电厂运行人员投入启停机快切保护压板

　　“我们组建多个攻坚团队，扛牢设备改造责任。完成的锅炉启动疏水系统工质回收改造，使锅炉冲洗水在机组启动期间有效得到回收利用，截至目前，总节水量达4万立方米。”该厂设备管理部主任说道。各职能部门在节水降耗方面也不断寻求突破，运行部完成的反渗透膜扩容技改，将化学除盐总制水能力由180吨/小时提升至240吨/小时。优化原水加药方案，根据水质硬度动态调整药剂投加量，预计每年节约药剂费用超5万元。泥水回收系统稳定运行，前8个月回收泥水30万立方米，节约成本7.9万元。

　　同时，该厂大力开展经济固废掺烧，前8个月累计掺烧煤泥23197吨、石子煤9770.46吨、污泥5532吨，充分消化副产燃料，减少原煤耗用。

　　减损失：攻坚经营堵点，把各类风险损失降下来

　　“考核扣罚、资金损耗、物资闲用，每一笔损失都是效益流失，我们必须打通堵点，把效益守住。”计划经营部主任说道。该厂聚焦考核、资金、物资三大方向靶向攻坚，守住经营基本盘。

　　各部门以千帆行动、自我突破、QC攻关、党支部攻坚为载体，主动认领指标攻坚任务，优化AGC、一次调频控制逻辑等，着力减少“两个细则”考核损失。前8个月四台机组“两个细则”考核金额同比减少424.26万元，降幅达71.5％，机组调节响应能力得到显著提升。

图为国能蚌埠电厂仓库管理人员正在盘点物资

　　计划经营部紧盯电力市场变化，迭代优化电力现货报价策略，有效化解电力市场价格波动带来的经营压力。“我们用好无息票据、信用证、贷款置换等金融工具，想方设法压低财务成本”，前8个月利用开具无息票据节约财务费用482万元；置换高息贷款节约财务费用279万元，大幅降低利息支出。燃料部门精准把控燃煤采购节奏，采购、接卸岗位协同发力，前8个月收获海轮速遣费47.52万元，水运煤接卸实现零滞期。

　　“能修就修、能用就用，不能让闲置物资在库房浪费。”物资与采购部持续开展闲置物资盘活利用，严格执行采购前“闲置物资优先领用”机制，前8个月累计领用闲置物资330项，节约资金147.33万元，有效降低库存积压，实现闲置资源再利用。

　　减冗余：聚力创新提效，把流程壁垒负担降下来

　　精简冗余流程，降低无效负担，才能释放更大生产力。该厂锚定提质增效目标，以四大专项行动为抓手，深耕技术创新与管理革新，大力推进数字化、自动化应用，同步攻坚新能源项目，以党建引领赋能业务高质量发展，切实做到流程减负、管理提效。

　　“以前要花大量时间核对证件资料，现在系统自动甄别，我们可以把更多精力放在现场安全管控上。”负责外包管理的工作人员深有感触。智慧安培、AI承包商审核等系统的投用，打通多平台数据，实现外包人员培训、考试、入厂全流程闭环管控。热工逻辑联锁协同管理、项目数智管控等平台的投入试用，有效替代人工统计核对工作。

图为国能蚌埠电厂热控人员正在优化锅炉侧逻辑

　　“很多重复就地操作被替代，不用时刻盯守大量就地设备，我们可以把更多心思放在机组深度优化上。”运行部值班员说道。DCS系统完成声光预警及逻辑优化，减轻现场操作压力。

　　该厂坚持以党建攻坚带动业务提质。依托党支部攻坚项目精准对接业务薄弱环节，充分发挥党员先锋模范、带头攻坚作用。综合管理部党支部聚焦各业务板块信息化需求，优化系统功能，破除数据互通壁垒；财务部党支部精准施策压降固定运营成本，筑牢经营提质根基。同时，新能源专班聚焦项目推进堵点，攻坚克难。截至目前，禹会风电取得核准批复；五河风电取得建设规模指标，合资公司组建落地；五河二期60万千瓦风电完成初步选址，项目有序推进。

　　道阻且长，行则将至。国能蚌埠电厂将继续秉持“创新、精益、开放”的工作理念，弘扬“五比五拼”精神，在减消耗、减损失、减冗余上深耕细作，用好千帆行动、自我突破、QC攻关、党支部攻坚各类载体，深挖机组设备、经营管理、科技创新的内生潜力。锚定年度目标不松劲，补短板、强弱项、破难题，以实干担当跑出提质增效“加速度”，奋力推动企业实现高质量可持续发展，做到“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服务安徽，在安徽发展、在安徽奉献”，让“国能之徽、徽映江淮”。（于敏）