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莫把“退二线”视为“到站歇脚”

中安在线李科彤阅读

　　不少单位存在一种现象：部分干部退出领导岗位后，滋生“船到码头车到站”的懈怠心态，把退二线当成“逍遥岗”，少干事、少发声、少担责，常年置身中心工作之外。退二线绝非责任下线、奋斗终点，这类干部深耕基层多年、阅历深厚、群众基础扎实，是基层治理难得的宝贵财富。唯有破除“二线即清闲”的错误认知，搭平台、明职责、激活力，才能推动老同志重回干事一线，把丰富经验转化为治理实效。

　　少数退二线干部选择“躺平”，根源在于思想认知出现偏差。有的认为不再手握决策权，多做多错、少做少错，索性安于旁观；有的心生松懈，觉得奋斗大半辈子，理应歇歇脚、享清闲；还有的顾虑参与重点工作会被视作“越位抢功”，主动回避攻坚任务。长此以往，数十年积累的处事智慧、化解矛盾的实操经验被束之高阁，既是干部个人价值的浪费，也造成人才资源闲置。基层工作错综复杂，历史遗留纠纷、政策落地堵点、年轻干部成长难题，恰恰需要老同志以成熟阅历精准破局，一味清闲不作为，难免拖累整体工作质效。

　　激活退二线干部潜能，关键要双向发力，既校正思想导向，也搭建实干平台。

　　一方面抓实思想引导，破除懈怠误区。常态化开展谈心谈话，讲清新老交替的组织考量，树立“退岗不褪色、退位不卸责”鲜明导向，宣传老同志发挥余热的先进典型，打消“怕出头、怕担责”的心理包袱，引导其主动跳出舒适区。

　　另一方面精准设岗定责，让经验落地一线。结合老同志专长分类设岗，安排担任矛盾调解员、青年导师、项目督导员、政策宣传员，划定清晰职责边界，做到不越权、不缺位。常态化安排下沉村居走访、参与专项调研、督导民生实事，把他们放到经验优势能充分发挥的场景中。同时完善配套激励机制，把余热发挥、基层实绩纳入评价体系，对主动担当、成效突出的予以正向肯定，让实干者有荣誉、有舞台。

　　离岗不离心，二线亦一线。退二线从来不是事业终点，而是发挥经验优势的全新赛道。退二线干部当摒弃“逍遥度日”的消极想法，以阅历为底气、以群众为牵挂，主动投身基层一线；各单位也要用心搭台赋能，用好老同志宝贵资源，实现新老接续、同向发力，在基层沃土共同书写为民实干答卷。（李科彤）

编辑：沙庆

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