从“实验室”到“生产线”，合肥用制度创新涵养生态，让新技术落地生“金”——

新技术如何“长”成新产业

　　蔚来汽车合肥第二先进制造基地的自动化生产线。（资料图片）

　　位于合肥未来大科学城的聚变堆主机关键系统综合研究设施园区。 通讯员 何刚 摄

　　中国科大先进技术研究院。（资料图片）

　　让中国科大先研院博士研究生胥李志没想到，他的生物质硬碳负极材料技术刚刚在实验室取得突破，便被合肥的科技成果转化“雷达”精准扫描捕获。

　　在中国科大先研院和合肥市技术经理人事务所的赋能下，胥李志团队仅用7个多月就完成了专利作价入股，成立合肥国科碳芯科技有限公司。如今，这家聚焦钠离子电池负极材料的企业已完成三轮融资，年产2000吨的产业化产线正在加速推进。一条从实验室到生产线的绿色通道，越走越宽。

　　这背后，是一套体系化创新实践的铺展——从组建成果转化小分队“登门（校门）入室（实验室）”，到全国首部技术经理人地方立法落地；从打破“成果转出即离场”的旧逻辑，到创新“以产定研、以研促转”的科产融合新范式；从“赋权+转让+约定收益”的改革探索，到“金种子—金娃娃—金凤凰”的分层培育。合肥正将科技创新这个“关键变量”，转化为高质量发展的“最大增量”。

　　转化加速

　　——从“书架”到“货架”

　　如果说实验室里的论文是“书架上”的成果，那么转化为生产线上的产品，才是落到“货架上”的价值。如何缩短这段距离？“用体系化的制度供给，打通成果转化的‘最初一公里’。”合肥市科技局局长范进表示。

　　2022年起，合肥组建了5个市级、13个县区级科技成果转化小分队，常态化“扫楼”高校院所研发一线。这就像为科研装置的“雷达”全面开机，哪里有潜力技术、何方有创业苗头，第一时间捕捉锁定。范进说：“科技成果转化不是简单的技术转让，而是要让科学家和企业家坐在一起，把论文变成生产力。”

　　截至目前，这套机制已挖掘高校院所成果超9000项，依托科技成果推动新落地企业超3000家，其中估值过亿元企业近200家、营收超千万元企业近200家。在中国科大“赋权+转让+约定收益”的职务科技成果赋权改革模式引导下，合肥推动高校院所构建自身成果转化体系。改革成果正加速向全省推广，全省已有106家单位推行该改革，累计赋权成果2200多项，成立企业159家，成果估值约10亿元。

　　新型研发机构是这场转化风暴中的“加速器”。截至目前，中国科大先研院已累计孵化科技企业370家，其中国家级高新技术企业123家，建成院企联合实验室88家，完成25项科技成果转化，79项知识产权实现产业化。

　　79项知识产权从“纸面权益”转变为“产业股权”，意味着学校与市场之间架起了一座制度性桥梁——实验室的“书架成果”，正在快速转化为工厂车间的“货架产品”。技术不再“沉睡”，创新真正有了“价格”。

　　生态引力

　　——从“高冷”到“共赢”

　　但是，仅有制度通道还不够。

　　要让科研成果走得快、走得远、长得大，就必须构建一个“创新要素自由流动”的产业生态。这需要解决三件事：让成果有人“接”、让企业有资金“撑”、让技术有场景“试”。

　　“谁来接”？2026年2月1日，全国首部技术经理人地方培育法规《合肥市技术经理人培育发展条例》正式施行。这部以法治框架破题的地方立法，从人才培育、职业场景、合法权益到激励政策，构建了一套完整制度。合肥已累计培育技术经理人超2700人，试点组建5家市级技术经理人事务所，赋予管理团队经营自主权，让“最懂技术的人”成为“最会对接市场的人”。

　　“谁来撑”？2026年2月，合肥提出面向科技创新孵化、新兴产业发展、未来产业培育三大领域，分别设立百亿元规模基金，存续期最长20年，容忍度最高80%。这场“耐心资本”的升级行动，指向一个核心理念——成果转化不是“短跑”，而是“马拉松”。合肥兴泰金融控股（集团）有限公司党委书记、董事长陈锐对此深有感触：“投早、投小、投科技，需要长期陪跑的意识，在最长的周期里做科创企业的同行者。”

　　资金不止于规模，更在于接力。今年4月，合肥新设立总规模10亿元的天使投资基金二期和兴泰天使基金，剑指高校成果转化、顶尖人才创业及硬科技项目。合肥正在构建从种子基金到成长期投资的全链条闭环。

　　不过，技术走向产业化还缺最后一个关键齿轮——谁来“试一试”？合肥亮出了“场景创新”这张王牌：政府部门、国企、行业龙头遇到的痛点，被加工为“场景机会清单”向社会发布，组织对接活动、进行方案打磨、推动落地实施。截至目前，累计发布超1000项场景机会，服务企业超1400家，推动123个项目落地。

　　区域协同

　　——从“单点”到“全域”

　　在合肥的科技创新版图上，行政区划和城市边界正在被功能协同的增强回路打破。一场由单点创新向全域创新迈进的序曲，正在江淮大地奏响。

　　为加速科技成果从实验室向产业化转化，合肥市聚焦中试基地建设，围绕重点产业领域，已布局建设中试基地41家，全市中试基地场地超65万平方米，投入仪器设备总值15亿元，包括全消声室、CPU多结构集群、分选式流式细胞仪、万级净化实验室等高端设施。组建1900名专业中试团队，累计对外服务16000多次，中试服务营收达19亿元。2026年4月，合肥零碳中心在蜀山区开园，作为全省首个零碳领域新型研发机构和产业孵化加速平台，正成为零碳技术的“创新黑土地”。

　　在人才维度，63家新型研发机构已经成为创新转换的“加速引擎”。合肥人工智能与大数据研究院成立仅三年，自主研发的九韶内核5.0获工业和信息化部认定为国际先进水平，累计孵化科技企业近30家、营收突破3亿元。

　　在产业维度，高校“创意源头”与区域“制造地基”正日渐同频共振。今年4月，合肥大学与科大硅谷签署战略合作协议，将高校科研创新、人才培养与科大硅谷高端产业孵化、资本政策资源深度融合，合力构建“校地科创合作新生态”。

　　科大硅谷不仅是创新策源地，更是打破地域壁垒的“破壁人”。截至目前，这里已集聚科技企业超7000家、各类基金超2500亿元、创新创业人才近8万名，与全球高校院所对接成果超2000项，孵化企业近1500家。

　　如今，国家“十五五”规划纲要将建设现代化产业体系、加快高水平科技自立自强作为两大打头阵的战略任务，安徽“十五五”规划明确提出打造“世界一流、百年不衰”的合肥滨湖科学城。面对量子科技、人工智能等前沿领域的攻关任务，合肥早已站上了这些赛道——这不只是一座城市的自我超越，更意味着在长三角世界级城市群中，合肥越来越成为不可替代的角色。

　　当“书架”上的构想成批落地为“货架”上的产业动能，当科学家、技术经理人、投资人和政府人员在创新链条上各司其职又同频共振，科技创新引领新质生产力发展的宏大叙事，就在合肥一个个具体而微小的环节里，悄然变为现实。（记者 许根宏）