近日，第二届全国职工“文化创意、岗位创新、管理创效”大赛评选结果揭晓。中铁四局电气化公司电务分公司参评课题《双组协同，数智驱动：构建新时代施工企业基层财务价值创造新模式》，从全国400多家企业、近万名职工报送的2000余个项目中脱颖而出，夺得管理创效赛道一等奖，成果纳入全国职工创新资源库，面向全国推广。这项诞生于施工一线的财务变革，为建筑施工基层单位业财融合、价值创造提供可复制的实践样本。

　　高规格赛事，2000多个项目同台竞技

　　本届大赛以“匠心逐梦・向新而行”为主题，由中国职工文化体育协会主办，是全国职工创新创效领域规格高、覆盖面广、行业认可度强的标杆性赛事。大赛聚焦培育新质生产力、深化产业工人队伍建设改革，吸引了全国各行业头部国企、优质企业400多家，近万名职工申报2000多个项目成果，其中900多项晋级决赛、230余项参加线下角逐。

　　10月13日至15日，大赛线下决赛在山东聊城东阿举行，采用现场实物展示+集中答辩模式，紧扣“创新性、实用性、推广性、价值效果”四个维度，按复赛、决赛成绩各50%综合计分评审。决赛现场，大国工匠、全国劳模等40余位劳模工匠专家为参赛项目问诊把脉。电气化公司财务课题凭借贴合施工企业实际的改革实践，在激烈比拼中斩获一等奖。

　　直面痛点，“双组协同”重构基层财务组织

　　长期以来，建筑施工基层财务面临信息化薄弱、数据孤岛突出、财务人员分管项目多，大量事务性工作挤压管理分析职能等现实难题。作为公司财务体系改革首批试点单位，电务分公司财务部锚定业财深度融合目标，遵循“安全+质量+效率=效益”工作思路，探索“双组协同、数智驱动”财务管理新模式。

　　在组织层面，电务分公司重塑财务组织架构，将财务部门划分为共享和管理两个小组。共享小组专攻标准化核算，以“流水线”模式集中处理费用审核、账务处理和报表生成，发挥规模效应保障核算质量；管理小组从繁杂核算事务中解放出来，聚焦资金筹划、税务管理、成本分析和风险预警。同步推行“项目+岗位”矩阵管理，每位成员既能深耕专业岗位，又对口联系项目、定期深入现场，形成“日常分工明确、关键节点合力、紧急事件协同”的运行机制。

　　数智赋能，零成本搭建自研财务数据中枢

　　在技术层面，试点攻关团队坚持“能力筑基、实战破题、体系构建”的创新路径，确立了“Excel前端清洗+Access后端归集”的轻量化架构，建成收纳20余张基础数据表、覆盖46个项目的财务数据中枢，固化开发109张关联查询表。借助AI辅助编程，将复杂查询程序开发周期由数小时压缩至分钟级，全过程零硬件零成本投入，相关系统已获得国家版权局软件著作权登记。

　　在保障层面，同步完善配套人才激励机制，建立“学做写考”四位一体培养体系，锻造“精专业、懂管理、会信息、晓业务”财务队伍；设置分类量化考核指标，考核结果直接对接绩效工资、评先评优，破除“大锅饭”，充分调动财务人员创新活力。

　　成效落地，管理创新转化实实在在创效

　　改革实现管理效能与经营效益双提升。新模式在电务分公司落地运行以来，财务审批时长提速约40%，共享业务驳回率下降约两个百分点，现场经费率下降约三个百分点。从传统事务型“核算中心”向价值型“基层智库”转变，这项发端于施工一线的财务变革交出了亮眼答卷。实践充分验证，在“项目群”管理模式下，只有打破传统项目财务管理惯性，推进财务组织再造，依托信息化工具筑牢数据中枢、决策中枢、执行中枢，才能真正将管理创新转化为看得见、摸得着的经营效益。

　　小岗位蕴藏大创新，微改革释放大效能。电气化公司将持续深化业财融合创新实践，不断完善“双组协同、数智驱动”财务管理模式，建强复合型财务人才队伍，充分激发基层岗位创新创造活力，把一线改革创新成果转化为企业治理效能，积极输出可复制、可推广的基层财务管理实践经验，为企业乃至建筑施工行业财务管理提质增效贡献四局电气化力量，助推企业高质量发展行稳致远。（陈军陆月 ）