事业根基在基层，基层关键在青年。为夯实青年人才根基，打造适配公司数智化转型的青年骨干队伍，近年来，安庆铁通公司以“书记项目”为总抓手，聚焦头雁领航、思想铸魂、闭环育苗、激励感召关键环节，健全青年人才“选育管用”全链条机制，切实做到青年干事有舞台、成长有通道、奋斗有回报，为分公司高质量可持续发展积蓄青春动能。

　　头雁领航，强化顶层设计引导。安庆铁通将青年人才培养列为年度重点“书记项目”，明确党支部书记为青年人才培养第一责任人，构建党支部书记—分管领导—部门（中心）负责人三级责任体系，把青年人才培养纳入月度、年度重点工作考核，压紧压实人才培养责任链条。党支部书记主动领任务、抓调研、解难题，常态化开展青年座谈、岗位走访，精准掌握青年员工成长诉求。在支部书记牵头推进下，分公司先后有6名青年员工入选省公司青年人才池，经推优入党，2名青年员工被确定为入党积极分子，实现党建工作与青年人才培养深度融合，同时向省公司输送青年人才2名。

　　思想铸魂，扎牢红色政治根基。坚持把政治建设摆在首位，强化理论学习，补足青年人才思想之钙。针对分公司点多线长、青年员工较为分散的特点，依托6个青年理论学习小组、“党支部书记讲堂”、“青年思想碰撞会”，采取线上线下相结合、集中学习与小组学习相结合的模式，组织开展思政研学、理论宣讲12场次，开展现场红色文化教育4场次，覆盖青年员工120余人次。引导青年员工在学习中坚定理想信念，在岗位上践行初心使命，将红色基因融入成长血脉，激发干事创业、争创一流的内生动力。

　　闭环育苗，提升专业实践能力。紧扣转型发展需求，着力锻造专业化、市场化、数智化核心能力，强化青年员工成长全周期管理，构建源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系。全面摸排青年员工专业特长、发展意愿，按照管理、技术、营销、拓展四类岗位分类建立人才档案。针对新入职员工、青年骨干、后备人才三个层级，搭建差异化培养体系；落实“青蓝工程”师徒结对机制，选聘业务骨干、技术能手担任导师，完成12对“一对一”师徒结对传帮带。加大轮岗交流力度，安排8名青年骨干到一线重要岗位磨砺锻炼，增长才干、积累阅历。组织后备人才在应急保障、重大任务攻坚等工作中挑大梁、当主角，在实战中锤炼意志本领，高效完成平安乡村、智算中心等一批重大项目建设。

　　激励感召，畅通人才成长通道。建立闭环评价管理机制，出台青年员工升降级、发展管理相关办法，综合研判青年员工工作实绩、专业能力与担当表现，评价结果直接与评优评先、培训学习、岗位晋升挂钩。组织开展青年员工职级晋升竞聘，由公司领导、部门负责人、青年员工代表共同组成评议小组，依据员工综合表现，推动5名青年员工实现职级晋升，充分调动青年员工干事创业的积极性、主动性、创造性。加大青年干部选拔任用力度，2名优秀青年人才走上一线管理岗位。通过系列举措，引导青年员工见贤思齐、比学赶超，奋力争创一流工作业绩。

　　下一步，安徽安庆铁通将持续放大“书记项目”示范效应，进一步优化完善青年人才培养举措，充分发挥青年人才主力军作用，引导广大青年员工立足通信服务主战场，胸怀理想、坚守初心、勇挑重担，在数智化转型征程上书写无悔青春华章。（邵邦彪）