“传帮带”是干部人才培养中行之有效的工作方法。依托老骨干、老同志言传身教，把理论积累、业务本领、实践经验接续传递给年轻后辈，为党员队伍建设、干部成长成才、人才梯队搭建注入源源不断的动力，是做好人才接续的重要抓手。

　　可现实中，部分地方的传帮带慢慢变了味道。有的事前疏于摸底，不了解导师所长、新人所短，结对仅凭简单安排，组合看着齐整，实则供需错位；有的满足于做足表面功夫，材料写得漂亮，会上说得热闹，真正落到干事岗位上，大多只讲纸面理论、空谈过往成绩，缺少实打实的实操点拨。如此一来，师徒之间难有深度交流互促，既耗损公共资源，传帮带也沦为走流程的形式。

　　要让传帮带不流于空转，还得回归干事本身。选导师不能简单指派，结合事业实际挑选合适人选，翻阅档案、谈心交流摸透双方情况，让结对匹配更对路子；少一些纸上说教，多放到工作现场，导师上手带、拿实例拆解分析，在实干场景里教思路、传妙招；评价也不能只看台账记录，通过师徒互评、群众测评、上级点评相结合，拿实际成效说话。把虚的套路去掉，传帮带才能真正帮到年轻干部成长。