为群众办好事实事是为民造福的具体体现，习近平总书记指出，“什么是好事实事，要从群众切身需要来考量，不能主观臆断，不能简单化、片面化”，“哪里有人民需要，哪里就能做出好事实事，哪里就能创造业绩”。然而审视当下，有少数干部习惯以“代入感”代替“现场感”，坐在办公室里换位思考，在材料报表中感受民生，看似贴近群众，实则隔着生分。

　　谈到“代入感”，这是干部主动换位思考、转变工作作风的体现。但“代入”的过程本质上还是主观判断的过程，受制于干部自身经历、知识结构和生活经验所限，若停留在简单“代入”，认识难免流于片面“印象”，往往也容易陷入主观臆断、脱离实际的误区，错把“自以为”当成“群众盼”，使得“代入思考”成为“代替决策”。干部干事，光有共情还远远不够。现实中，一些干部在工作会场听得多，到群众中间问得少，调研基层习惯于走“经典路线”、看“预设点位”，导致对基层实情和工作实效掌握不清，出台政策看似出发点很好却“水土不服”，甚至好心办错事。

　　焦裕禄在兰考治沙，走遍了全县120多个村庄，追着风沙查风口、探流沙，在盐碱滩上找到治理良方；谷文昌扎根东山岛，踏遍海岛每一块土地，一次次试种苗木，用十多年坚守筑起绿色屏障；脱贫攻坚战取得全面胜利，离不开数百万驻村干部扎根乡村，入户走访摸清家底，因地制宜制定帮扶举措。矛盾再深，到了现场就能看清；工作再难，贴近实际就有办法。“现场感”的核心正在于用脚步丈量民心民情，用一线见闻校准认知偏差。“现场感”也绝非简单到基层“走一走、看一看”，而是带着问题沉下去，放下架子融进去，既看亮点也看短板，既听顺耳话也听吐槽声，在直面矛盾中看到差距、发现症结、找到办法。

　　“代入感”关乎立场，“现场感”决定落地。从“代入感”走向“现场感”，关键要站稳人民立场，坚持问题导向和目标导向相统一，少些键对键的“想当然”，多些面对面的“原来是”，使决策真正符合群众需要、回应群众期盼。要多到现场问需，用好调查研究这个传家宝，主动走出机关大院，深入社区楼栋、企业车间、乡间田野，摒弃先入为主的预设，不搞脚本式调研，把群众急难愁盼摸清摸透，把问题症结找准找实，让决策既有“高度”更有“温度”。要多到现场问计，基层“土办法”往往蕴藏着治理“金钥匙”，必须尊重群众主体地位，用好板凳会、庭院议事会等协商载体，健全民事民提、民事民议、民事民决、民事民评机制，把群众的智慧转化为破解难题的务实举措。政策落地不能止于发文部署，要多到现场问效，建立跟踪落实台账，定期到一线回访核查，看一看问题有没有真正解决，听一听群众真实评价，坚决防止重部署轻落实的“半截子工程”，把群众满意作为检验成效的根本标尺，用实实在在的成效赢得群众信任。