淮北矿业集团芦岭矿坚持问题导向、系统思维，聚焦安全管控、现场治理、风险预控、标准提升、科技创新、作风建设，精准推出六项硬核举措，补短板、强弱项、提质效，全方位夯实安全发展根基，持续提升矿井治理能力，全力推动矿井高质量发展。

　　坚持系统施治，破解发展瓶颈。该矿全面排查通风、抽采、提升、排水、防尘等系统短板，逐项建立台账、分步升级改造，保障各大系统稳定可靠。针对地压大、巷道变形快难题，创新推行全员参与、分区包保、市场化运作的全民巷修机制，全面提升巷道支护质量。树牢“干中算、算中干”经营理念，实行每旬经营核算、每日偏差分析机制，动态优化生产经营节奏。同时加大掘进政策、装备倾斜力度，全力提升单进水平，保障矿井生产接续平稳有序。

　　夯实基层基础，织密现场管控网络。该矿针对井下文明环境、通风设施、抽采治理、机电运输等薄弱环节，常态化开展专项整治，对标销号、清零盲区。建立分级全覆盖隐患排查机制，严格落实分管领导周期排查制度，实现隐患排查、整改、复查、销号闭环管理。创新推行全员“聚光灯”“零汇报”督办机制，实行每周重点督办、每日情况报送、全矿通报整改，压实管技人员现场监管责任，常态化整治各类顽固性、反复性问题。

　　严守安全底线，前置风险源头防控。该矿严格落实矿、科室、基层三级风险分级管控机制，动态跟踪落实跟班管控举措。重点聚焦“7+3”高频伤人风险，细化管控标准、强化警示教育，从源头防范零打碎敲事故。严格落实地质条件、施工工序、岗位人员等变化管理，提前辨识风险、落实专项措施、干部现场盯防。紧盯监测监控、主副井提升、供电消防等小众关键环节，实行专人专管、定期巡检、闭环整改，确保关键系统安全可靠。

　　深化精细管理，提升本质安全水平。该矿高标准推进安全生产标准化建设，常态化召开正反典型现场会，营造比学赶超创建氛围。坚持外出对标学习，借鉴先进管理经验，打破固有思维、优化管理模式。全面推行“一站到位”等施工标准，从设计源头严控施工质量，从严现场验收问责，同步推进运输系统集中自动化控制，有效提升现场标准化、集约化、规范化水平。

　　强化创新赋能，激活内生发展动力。该矿健全全员创新激励体系，常态化开展管理、技术创新、“五小”革新评比奖励，鼓励职工创新创效。大力推进装备迭代升级，积极应用掘锚护一体机、自动焊管机等新设备、新工艺，淘汰落后装备，提升智能化、机械化水平。加快构建矿井“矿标”体系，统一各专业管理、作业、考核标准，以标准化建设引领管理提质、效率提升。

　　从严压实作风，保障举措落地见效。该矿健全专项督查督办机制，实行清单化管理、常态化通报、刚性化问责。严格落实领导带班下井、值班值守制度，督促干部下沉一线靠前解题。持续深化“四不两直”督查，严肃整治履职不力、作风漂浮等问题，以严细实精作风护航矿井安全稳定、高质量发展。（徐燕萍　陈柳）