一名干部到底有多少本事，工作顺风顺水的时候未必看得真切，碰上难题、急事甚至一时打不开局面时，反而更容易看清楚。

　　近日，《人民日报》刊发《坚持建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍》，指出要“坚持把功夫下在平时，深入重大任务、重大斗争一线考察识别干部”，并强调注重从关键时刻、重大任务、日常工作中了解干部。这其中有一个很重要的识人视角：既要看干部“干成了什么”，也要看他是在什么情况下干的、面对什么样的题目。

　　工作是有难易之分的。

　　有的岗位基础好、资源多，接手之后沿着既定轨道往前推，就容易见到成效；有的岗位历史欠账多、矛盾集中，即便干部付出很多努力，一时也未必能有漂亮的结果。如果脱离具体条件，只拿最终结果横向比较，就容易把“平台优势”误认为“个人能力”，也可能让那些愿意接难题、啃硬骨头的干部吃亏。

　　更值得看的，是干部面对难局时怎么做。

　　接到一项棘手任务，是先盘算怎样把责任推出去，还是沉下心寻找突破口；工作暂时没有起色，是忙着解释客观原因，还是继续往深处找症结；原有办法走不通，是等着别人给答案，还是换个思路重新尝试。困难像一块试金石，平时藏在履历、资历和表态背后的东西，到了这个时候往往更容易显出来。

　　但识别干部，也不能简单地以“干难事”论英雄。难题最终还是要解决，工作最终还是要见效。关键在于把“过程”和“结果”连起来看。

　　有的干部面对复杂局面，能够把多年积累的矛盾一点点理顺，即使短期内没有显眼的数字变化，工作基础却已经发生改变；有的看似迅速出了成绩，却可能只是挑容易的干、把难题往后放。前者的成效需要拉长时间才能看清，后者的“成绩”则可能经不起时间检验。

　　这就要求识人不能只看一张年底成绩单，而要沿着事情本身往回看。这个结果是怎么来的？干部在其中做了什么？解决了哪些过去没有解决的问题？留下的是可以继续往前走的基础，还是一时好看的数字？把这些问题问清楚，干部的实绩才有了真实的分量。

　　说到底，考察干部不是给工作结果简单排序，而是透过工作看人。

　　顺境看执行，难局看担当，变化看能力，长远看成色。越是复杂的工作，越不能急着用一时成败给干部下结论。把干部放回他所面对的具体事情、具体条件中去看，才能既不让“好平台”遮住真本事，也不让“难题目”埋没实干者。（秦川）