会议还没开，总结已经写好；政策刚出台，“典型成效”就开始征集；任务才布置，基层便接到通知：“抓紧报经验做法”……这样的场景在很多工作中并不少见，事情还没干，结果却先有了，说到底，是把落实做成了“预制菜”，提前备料、照着模板装盘，看上去色香味俱全，端到现场却未必经得起一口品尝。

　　工作总结当然要写，经验也需要提炼。问题在于，总结应该跟在实践后面，而不是跑到实践前面。基层工作不像套公式，今天部署、明天就能长出成熟经验。一次社区治理调整有没有效果，要看居民反映；一项惠民政策好不好用，要经过实际办理；一个创新办法能不能推广，也要经过一段时间检验。任务刚下去就催着报“成效”，基层哪里来得及验证？只能翻旧稿、套模板，把“准备做”写成“已经做”，把“正在推进”写成“取得明显成效”。久而久之，材料就可能越来越漂亮，工作却越来越虚。为了赶一篇经验，有人忙着找概念、起标题、凑数据；为了让汇报“有亮点”，本来普通的一项工作被包装成“机制创新”“模式首创”。真正棘手的问题反而不愿写，因为写了显得成绩不够好。上级看到的都是顺顺当当、亮点纷呈，真实的难处却被过滤掉了。材料本来是了解工作的窗口，最后却变成一层“磨砂玻璃”。

　　为什么总有人愿意这样干？有时是因为考核喜欢“成效来得快”。部署一项工作，很快就问有没有特色；检查一个地方，习惯先看台账厚不厚、材料全不全；开一次推进会，也希望下面拿出几个“可复制可推广”的典型。基层知道上面爱看什么，自然就先准备什么。也有少数干部觉得，埋头干事见效慢，包装材料见效快，写出一套新说法，比解决一个老难题更容易出彩。时间长了，材料就从工作记录变成了工作目标。

　　这样的风气最容易让实干者吃亏。有人天天跑现场，解决的问题不少，却没时间把每件事包装成“经验”；有人擅长做PPT、写总结，工作普通，却能把材料做得像模像样。如果评价总盯着后者，干部就会学着把精力从“干事”挪到“讲事”。群众关心的是事情办没办成，干部却开始操心标题响不响、照片好不好看，显然是走偏了道路。

　　要改变这样的风气，就得先改“怎么看工作”。一项任务刚部署，不必急着催经验；一项改革刚起步，也不必忙着树典型。多给实践一点时间，多到现场看一看，多听群众说一说。考核检查少翻几本精装台账，多问几个具体问题：这项措施解决了什么？原来的堵点还在不在？群众到底认不认可？材料如果和现场对不上，再漂亮也不能算成绩。基层更要守住“实”字。工作做到什么程度，就写什么程度；没有成熟的经验，就坦率说还在探索；问题尚未解决，就把难点讲明白。写材料不是考试，没有必要每次都交“满分答卷”。把真实情况报上去，既是对工作负责，也是给上级科学决策提供依据。

　　事情终究要靠做，政绩终究要靠事实说话。别让总结跑在落实前面，等工作真做成了、群众真受益了，再坐下来好好总结，那样写出来的经验，才有底气，也才真正值得推广。（陆冰洁）