“紧急通知”本是为了应对突发状况、重大任务而设的“加急件”，目的是确保工作快速响应、有效落实。然而，部分领导干部却将其异化为发号施令的“惯性动作”，不论事情轻重缓急，不分任务性质大小，动辄冠以“紧急”二字，层层加码、限时加压。当“紧急”沦为“日常”，基层干部便如同上紧了发条的陀螺，连轴转却难有成效，政策落地难免沦为“走过场”，群众的获得感也随之大打折扣。刹住这股风气，让基层干部回归正常工作节奏，轻装上阵，已是刻不容缓。

　　频繁的“紧急通知”是对基层精力的严重透支。长期处于“应急”状态，基层干部的时间被碎片化切割，精力被琐事消耗，无暇深入群众倾听心声，无法静心打磨工作细节。为了赶时限，数据靠“凑”；为了应付检查，材料靠“堆”；为了完成任务，标准往“低”靠，“凑数式”落实成为无奈选择。久而久之，基层干部身心俱疲、干劲消磨，政策在“最后一公里”难免走形变味。

　　“紧急通知”成风背后，暴露的是部分领导干部治理能力不足、责任意识淡薄。一些部门把“发通知”等同于“抓落实”，把“要材料”视为“出成效”，满足于以文件落实文件、以通知转嫁压力，却鲜少考量基层实际承受能力。一些领导干部不了解基层实际，只追求短期轰动效应，热衷于“运动式”推进，忽视了治理工作细水长流、久久为功的内在规律。这些问题不解决，基层就难以从文山会海和无效忙碌中解脱出来，提升治理效能便成为空中楼阁。

　　刹住“紧急通知”之风，还需多管齐下。一方面，对于常规性工作要提前规划、留足时间，让基层有充裕空间去调研、细化、落实；确属突发紧急事项，也须严格甄别，避免将“自找的急”等同于“真正的急”。另一方面，要完善考核评价体系，改变以“响应速度”论英雄的导向，更加注重工作实效和群众满意度，坚决摒弃“唯材料论”“唯速度论”的片面导向。更为关键的是，要强化监督问责，对频繁下发脱离实际的紧急通知、过度索要冗余材料的行为严肃查处，破除“多干多错、少干少错”的怪圈，营造敢于担当、善于作为的干事氛围。

　　基层是政策落实的“最后一公里”，也是服务群众的“最前沿”。只有把基层干部从“紧急通知”的桎梏中解放出来，把时间还给群众，把精力用于实干，治理的脚步方能走得更稳、更实。刹住“紧急通知”之风，让基层回归正常节奏，才能真正激发基层治理的内生动力，使政策落实更有温度、发展成果更有质感，让国家治理现代化的根基更加坚实。（王玉瑶）