当医院产生实际利润时，严格遵循三个“三分之一”原则进行利润分配，保障医院、员工与社会三方利益。其中，三分之一利润用于回馈社会，开展公益医疗服务、健康科普宣传等活动；三分之一利润用于提升员工福利待遇，改善员工工作生活条件；三分之一利润留作医院发展基金，用于学科建设、设备更新、人才培养等方面，为医院持续发展注入动力。

　　——《安徽中科庚玖医院第一个五年规划及2035年远景目标纲要》摘录

　　“不以盈利为目的”是安徽中科庚玖医院出资人王根九先生的公益办院初心，也是医院开诊至今，所有“庚玖人”始终坚守的思想准则。医院第一个五年规划中提出的三个“三分之一”利润分配原则，便是这份初心最生动的注脚，它像一座灯塔，清晰指引着医院在社会价值、员工关怀与自身发展航道上稳健前行，确保三方协同共赢。

　　‌三分之一回馈社会，筑牢公益之基

　　对于安徽中科庚玖医院而言，公益是刻入基因的使命，而非抽象的口号。从建院之初，公益实践便踏出了坚实的脚步：以“健康动车”项目为载体，将公益义诊、健康讲座、急救培训与疾病筛查送至社区，让专业服务近在咫尺；全面取消门急诊挂号费，此举已累计惠及超过50万人次，让就医之门以更友好、体面的方式向所有人敞开；面对关键性但费用较高的检查项目，如PET/CT，医院始终坚持以惠民为导向，持续让利，使价格由市场高位大幅降至普惠区间，累计为数以万计的患者卸下了沉重的经济负担。

　　三个“三分之一”原则中明确将部分利润注入社会公益，正是将这份赤诚之心推向制度化、长效化的关键一步。未来，这部分资金将持续用于拓展公益医疗的广度与深度，为困难群体提供医疗救助，向社会普及防病知识，主动承担起一家现代化医院所应肩负的社会责任。这正如王根九先生所言：“我们所有努力的出发点与落脚点，便是成为百姓身边可及、可感、可亲、可续的健康守护者。”

　　‌三分之一惠及员工，凝聚发展之力

　　医院的每一次进步，都源于全体员工的耕耘与奉献。医院深谙此理，坚信只有珍视并照顾好员工，才能真正照顾好患者。因此，将三分之一的利润用于提升员工福利与改善工作环境，正是医院对员工价值最直接、最真诚的认可与尊重。

　　这里，既有日夜奋战在临床一线，以精湛医术和仁爱之心守护生命健康的医护人员；也有在行政管理、后勤支持等岗位上默默奉献、保障医院高效运转的职能人员。他们是医院最宝贵的资产。通过优化薪酬体系、完善福利保障、创造更好的职业发展平台，医院致力于让每一位员工感受到“家”的温暖与事业的归属感。这份关怀终将转化为员工服务患者的热情、钻研业务的动力，形成“关爱员工、服务患者、促进发展”的良性循环，汇聚成医院持续前进的内生动力。

　　‌三分之一助力发展，铸就品牌之魂

　　医疗事业永无止境，发展是第一要务。留存三分之一的利润作为医院发展基金，是为医院的未来投下的战略性投资，为学科、技术与人才提供不竭的源泉。

　　这笔资金将精准投向三大核心领域：在‌学科建设‌上，聚焦优势专科与前沿领域，孵化医疗高地，医教研全面发展，提升临床诊疗能力；在‌设备更新‌上，跟随医院发展，持续引入先进的诊疗设备，以精准可靠的技术支撑为医疗质量保驾护航；在‌人才培养‌上，对内完善青年骨干与后备力量的培育体系，对外积极引进高层次专家，构建结构合理、充满活力的人才梯队。这些投入是医院提升综合实力、打造核心竞争力的基石，其最终目的，是为了让每一位患者都能“找得到好专家，治得好疑难病”，用实实在在的行动铸就庚玖品牌之魂。

　　安徽中科庚玖医院的三个“三分之一”利润分配原则，是情怀与智慧交织、当下与未来兼顾的系统性设计。它使医院在追求卓越的同时，牢牢扎根于社会责任；让员工在辛勤付出的同时，同步分享发展的成果；也让社会大众在信任托付的同时，享受到更广泛、更优质的医疗福祉。展望未来，医院将继续秉持这份公益初心，在守护人民健康的道路上稳健前行，为绘就更广阔的医患共赢蓝图贡献“庚玖”力量。（作者：安徽中科庚玖医院党委副书记、综合办公室主任　李浩）