为深入落实省关工委“五参五助”工作要求，望江县赛口镇大河村依托老干部、老党员、老专家、老教师、老模范威望高、经验足、情怀深的独特优势，由原金堤乡党委书记李文华牵头组建“五老”工作室，以银发力量破难题、拓路径、促发展，开启村庄蝶变跃升的新征程。短短三年，大河村实现跨越式发展：村级集体经济收入从不足20万元跃升至2025年的161万元，村民人均增收1200元，先后获评全县集体经济发展“十强村”、基层治理示范村，完成了从后进薄弱村到先进示范村的华丽转身。

　　组织创新 × 专业赋能 = 银发智库的“化学反应”

　　大河村坚持“党建带关建”，构建规范化、体系化、专业化的“五老”服务体系，让零散的银发力量聚沙成塔。工作室创新搭建“1+4+N”运行架构：以镇关工委统筹、村关工委日常运营为“一个核心大脑”，下设议事决策、矛盾调解、关爱帮扶、农技指导“四支专业队伍”，延伸“N个村级服务触角”，实现全域覆盖、精准履职。

　　重点打造“农技天团”，由县农业农村局关工委副主任、高级农艺师吴立新领衔，整合县、镇、村三级退休农技专家和在职骨干，组建专业化农业服务队。线上依托专属微信群开展“云问诊”，实时解答种植养护、病虫害防治难题；线下深耕田间地头，面对面指导、常态化巡查，打通农技服务“最后一公里”。工作室实现标准化建设，统一挂牌、固定场所、明确职责，细化农技培训、品种推广、结对帮扶等专项清单，推动银发赋能从“自发奉献”转向“规范履职”，释放组织创新与专业赋能的叠加效应。

　　土地革命 × 规模经营 = 零散田块的“聚变效应”

　　针对土地零散、经营分散、效益低下的核心痛点，“五老”工作室发挥人熟、地熟、情况熟的优势，以柔性治理破解土地流转难题。面对村民的思想顾虑和利益分歧，五老队员放下架子、扑下身子，深入村组开展30余场“板凳会”“院坝夜会”，用乡土话解读政策、用明细账讲解利弊，逐户疏导心结，成功破冰流转僵局。全村12087亩土地全部实现自愿流转、化零为整，彻底打破小农碎片化经营格局。在此基础上推行“小田并大田”改革，落实品种、耕作、管理、收割、销售“八个统一”标准化管理模式，配套全程机械化生产体系，大幅降低种植成本、提升土地产出效益。村庄创新构建“集体经济组织+农户”共赢发展模式，让闲置“问题地”变身增收“希望田”，实现土地资源价值最大化。

　　科技播种 × 人才培育 = 田野里的“乘法效应”

　　科技兴农，人才固本。“五老”农技团队推行“一对一专属帮扶”机制，与23户重点种植大户结成帮带对子，充当专属“科技保姆”，线上全天候答疑、线下常态化巡田，精准破解生产难题，助力大户稳产增收。常态化开设田间课堂，累计开展农业科技培训30期，覆盖村民600余人次，手把手传授种植技术、农机操作、田间管理等实用技能，成功孵化一批本土“土专家”“新农人”，筑牢乡村人才根基。同时持续推动技术迭代升级，引进推广优质粮油、特色种植新品种及新型农机具12项，推动传统农业向标准化、智能化、现代化转型。通过“老带新、传帮带”的长效机制，打通农技推广与人才培育的“最后一米”，形成“技术迭代—人才成长—产业升级”的良性循环，激活乡村产业发展内生动力。

　　治理前置 × 温情服务 = 乡村善治的“稳定系数”

　　“五老”工作室坚持治理前置、服务靠前，以柔性化解矛盾、以温情凝聚民心，筑牢乡村和谐稳定根基。矛盾调解组深耕基层一线，聚焦土地流转、邻里纠纷、租金争议等高频矛盾，主动介入、提前研判、就地化解，累计妥善处置各类矛盾纠纷80余起，实现动态“清零”。常态化走访留守儿童、孤寡老人、困难家庭等特殊群体，精准摸排民生需求，主动对接资源、落实帮扶举措，切实解决助学、就医、就业等难题，补齐民生短板。随着治理服务持续深化，村庄彻底扭转以往问题频发的局面，实现“小事不出组、大事不出村、矛盾不上交”的治理目标。

　　蝶变启示录：一套可复制的乡村振兴“大河公式”

　　大河村三年蝶变，走出了一条党建统领、银发赋能、产业筑基、治理增效的乡村振兴新路径，形成可复制、可推广的实践模式：懂农业、精技术的老专家筑牢产业根基；有威望、善调解的老长者化解基层矛盾；有担当、有情怀的老党员引领乡风建设。通过专业化分工定岗、精准化对接服务、制度化规范运行，实现银发力量高效赋能。

　　大河村模式打破乡村发展的人才短板、治理弱项、产业瓶颈，推行“一村一特色、一室一功能”的发展思路，为全县各乡镇依托关工力量、激活本土资源、赋能乡村振兴提供了成熟的实践样板。（王双发）