宏村镇以世界文化遗产地为圆心，打破行政村壁垒，推动宏村、际村、雉山、大同、塔川、星光六村“抱团发展”。通过组织联建、产业联营、品牌联创，昔日的“六村六色”正蝶变为“多彩宏村”，一条党建引领下的片区组团式发展新路越走越宽。

　　组织联建：如何让各村从“单打独斗”到“握指成拳”

　　过去，宏村片区的各村虽各有特色，却也面临发展不均衡、资源碎片化、治理“各自为战”等难题。宏村村有文化，际村村有区位，塔川村有秋色，雉山村有生态……但这些优势往往“养在深闺人未识”，难以形成合力。如何打破行政壁垒，让六村真正攥成一个拳头？

　　宏村镇的答案是：党建先行，让党组织成为跨村协作的“主心骨”。镇党委牵头建立六村联席会议制度，村书记坐在一起，大事一起议、难事一起解。针对梳理出的29项跨村难题，推行“清单+闭环”管理，从项目征迁到北门停车场建设，过去需要反复协调的“扯皮事”，如今在联合党组织调度下变成了“高效事”，目前已累计解决跨村问题23项。

　　组织联建带来的不仅是项目推进的提速，更是治理效能的提升。六村划分共治网格6个，推行毗邻共治，矛盾纠纷同比下降20%。县级涉旅执法力量下沉到村，“宠客热线”24小时在线，涉旅工单办结满意率达100%。随着“小宏旗”党员先锋队、“小宏花”诚信经营户、“小宏帽”志愿服务队相继成立，跨村治理从“被动应对”走向“主动服务”，“小宏帽”更获评全省最佳志愿服务组织。如今，六村党员干部坐在一起、想在一起、干在一起，曾经“各扫门前雪”的散沙，正汇聚成推动发展的强大合力。

　　产业联营：如何让集体经济从“输血生存”走向“造血发展”？

　　抱团只是手段，共富才是目的。宏村镇在利益联结上大胆创新，让资源真正“活”起来。强村带弱村的机制率先破题：宏村与大同签订全省首个村际生态补偿协议，大同村的生物多样性保护项目因此获联合国授牌，成为安徽唯一的中国潜力OECMs典型案例。雉山村入选全省新型农村集体经济典型案例，6个联建村2025年集体经济总收入达2329.62万元，同比增长30.58%，占全镇六成以上。生态价值变现，让弱村找到了发展底气。

　　“飞地抱团”模式则让资源跨村流动起来。塔川咖啡馆、天空书店、乌桕桕等新业态落地后，营业额的20%直接向联建村集体分红；“宏颜知己”国风茶饮采用“镇党委+村集体+企业”模式开发，让村集体真正成为市场经营主体。从“单村经营”到“抱团共赢”，资源在更大范围内优化配置，发展红利惠及每一个村民。

　　数智赋能进一步激活了传统产业。片区搭建民宿统一结算平台，归集景区优惠政策，3个月营收超230万元，村集体增收近7万元；与徽黄集团共建徽黄艺堂文化公司，整合写生资源、收储销售作品，让“画笔经济”持续反哺乡村。从“等靠要”到“自己干”，六村集体经济的“造血”功能全面激活，可持续发展的根基越扎越深。

　　品牌联创：如何让宏村品牌从“一地独秀”走向“全域绽放”？

　　宏村名气大，但过去游客来了只看宏村，看完就走。如何把流量留住，让周边村子也吃上“旅游饭”？片区在品牌赋能上做文章，让“宏村独热”变成“六村同热”。

　　先把路打通，让游客愿意走出去。片区构建“快进慢游”体系，新建环村车行道、田园游步道、亲水步道17.5公里，引入哈罗单车200余辆覆盖六村，形成“15分钟联动圈”。塔川秋色由此火爆出圈，2024年接待游客超30万人次。空间的打通，让流量从宏村一地向周边自然流淌。

　　再把业态做精，让游客愿意留下来。第六季度假庄园、汉庭、全季、建国等酒店集群相继落成，乌桕桕、三脚猫、山风慢、天空书城等26处新业态渐次绽放。西宏168超级越野赛成为长三角规模最大的越野赛事，“打鸟”摄影、户外观星、AI伴游等新玩法持续引爆市场。与此同时，宏村花灯每周固定演绎，卢村龙灯会全新复出，三雕、徽墨研学课程吸引年轻人争相体验。从“匆匆一瞥”到“沉浸体验”，游客的脚步慢了下来，消费火热了起来。

　　最后把品牌打响，让宏村故事传得更远。宏村被文旅部评为“游客喜爱的热门赏叶目的地”，宏村、塔川双双入选携程TOP榜单；安徽日报社省内首家国际传播基地落户宏村，联动DN数字游民社区，组织达人打卡、推广乡村好物。从“一地独秀”到“全域绽放”，品牌赋能让更多人看到了一个不一样的宏村片区，也让乡村振兴的故事传得更远、更响。

　　从“各炒各的菜”到“同吃一桌饭”，六村的改变不只是数字。数字背后，是组织联建凝聚的合力，产业联营激发的活力，品牌联创释放的引力。更可贵的是，这套模式正在复制——大同郭村、雉山等一批和美乡村相继建成，更多行政村正加入这场“共舞”。从“六村六色”到“多彩宏村”，这片土地上的实践证明：乡村振兴不是单打独斗，而是握指成拳。六双手握在一起之后，好戏才刚刚开始。（宋诚钊）