2月28日，中国十七冶在马鞍山总部召开复工复产动员大会，传达落实中国中冶2026年复工复产视频会议精神，以公司五届一次职代会暨2026年工作会议精神为指引，扎实推进2026年重点工作落地见效。

　　会议指出，2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是公司进一步深化改革创新、激活内生动能的重要之年。会议就扎实推进复工复产工作，抓实全年重点任务提出三点工作要求：一是保持归零心态，迅速收心归位，自觉开启奋斗模式。思想要迅速归位，坚决摒弃松懈惰性；学习要迅速归位，不断凝聚发展共识；行动要迅速归位，全力确保安全复工。二是保持满弓状态，聚焦重点任务，狠抓工作落实见效。要紧盯“开门红”目标，增强紧迫意识冲刺首季；要建强“大营销”体系，面向市场改革提升质效；要建强“大履约”体系，夯实基础管理保障履约；要建强“大商务”体系，压实成本责任提质增效；要建强“大科创”体系，加强科技创新服务发展；要建强“大人资”体系，夯实人才资源战略支撑；要建强“大风控”体系，强力防风化险筑牢底板。三是保持奋斗姿态，持续锤炼作风，实干干实担当作为。要进一步压实工作责任，强化作风建设，公司上下要相互支持、密切配合，形成工作合力，激发奋战热情，努力赛出管理提升新水平和转型升级新速度。

　　会议传达了全国安全生产和森林草原防灭火视频会议及中国中冶2026年复工复产视频会议精神，并就贯彻落实会议工作部署提出要求：要提高政治站位，迅速收心归位，凝聚复工复产强大合力；要聚焦核心任务，狠抓关键环节，确保复工复产安全有序高效；要深化管理提升，强化精益管理，赋能公司转型升级发展。

　　会议同时部署了市场工作及投融资管理工作要求，项目履约、技术质量、安全管理及复工复产工作要求。会议发布了公司2026年重点工程项目清单，就《商务管理手册》进行宣贯并对公司2026年大商务管理重点工作进行部署，宣读了公司劳动竞赛方案。

　　公司在马领导班子成员、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副三总师，总部各部门正副部长；各二级单位党政负责人、相关业务分管领导，各项目经理部领导班子成员等共1200余人分别在主会场与视频分会场参会。