１２月２４日，华电六安公司召开１２月份党委中心组学习会，专题学习研讨“如何全过程全要素高质量一次性把工作做好”。该公司党委书记、董事长郭西清主持会议并讲话，党委中心组成员参加会议。

　　会议学习了中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议、毛泽东关于领导方法和工作方法的论述、习近平总书记关于不断发展全过程人民民主的重要论述以及评论员文章《管理的精髓就是一次性把事做好》。

　　会议指出，要通过学习伟人的领导方法和工作方法，树立“全过程全要素高质量一次性把工作做好”的意识，着力提高党员干部“干、管、带”的能力，尤其是管和带的能力。一切从实际出发，反对教条主义；坚持群众路线，克服官僚主义；大兴调查研究之风，反对主观主义；掌握马克思主义辩证法，克服思想上的片面性；坚持集体领导和民主集中制，反对“一言堂”；提倡多谋善断、兼听则明；提高识别风向的能力，提高预见性；抓住主动权，做到高屋建瓴、势如破竹；抓住主要矛盾，统筹兼顾；坚持一般号召和个别指导相结合；按客观规律办事，作计划留有余地；重视总结推广经验，及时纠正错误等等。这些论述反映了毛泽东在领导方法和工作方法方面的经验和智慧，也是我们宝贵的精神财富。

　　会议强调，今年以来，公司扎实开展党史学习教育和庆祝建党１００周年活动，奋力推进“两大攻坚战”，持续深化“三清”企业建设，取得了能源保供、“５．１３”防疫保电、一期拆除、＃４机组大修、降低缺陷数量等多项胜利。经过不懈努力，２０２２年度电力市场营销创历史最好水平，新增签约用户多、新增签约电量大、整体签约电价优。实现了两台机组安全稳定长周期运行，７ＭＷ屋顶光伏示范项目稳步推进，队伍建设和谐向上。这些成绩的取得，进一步证明了我们的职工队伍是一支敢打胜仗、能打胜仗的“威武之师”，我们完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。在看到成绩的同时，我们也要认识到个别干部职工的制度敬畏意识、“全过程全要素高质量一次性把工作做好”的意识、“一次整改、养成习惯”的意识还不够强。

　　会议指出，不能“全过程全要素高质量一次性把工作做好”，不但浪费资源，更容易错失发展先机。安全生产、经营管理出现的不严不实、落实不到位、执行不力等问题，究其根本原因就是没有将“全过程全要素高质量一次性把工作做好”真正落在实处。“全过程全要素高质量一次性把工作做好”，流程是保障，标准是基础，控制是关键。“全过程”是时间维度要求，要求我们从一项工作的策划阶段就牢固树立一次性把工作做好的意识；“全要素”是空间维度，要求我们想细想全；“高质量”要求我们不仅马上就办，还要办就办好。今后，我们要将“全过程全要素高质量一次性把工作做好”的理念贯彻到实际工作中，从“事后追责”到“事前预防、监督、管控”转变，形成”人人有事干、事事有人管“的良好氛围。（陈石磊）