时至年末，华电六安公司各项工作进入冲刺年度目标的关键时期，为确保安全生产的稳定态势，高质量完成年度既定目标，该公司运行部牢固把握安全生产重点环节，落实运行主体责任，持续加强安全生产“四道关”把控，筑牢年末安全生产防线，助力年末安全收官。

　　严把“安全关”，严格防控确保安全。该部门强化安全生产责任落实，持续组织开展全方位、全覆盖的安全隐患大排查活动，消除生产现场的危险因素，全面切断危险源头，积极落实安全风险管控和隐患排查治理，常态化促进形成本质安全的生产环境。坚持问题导向、目标导向，对重点区域，从“技防”和“人防”两方面再加强，推动安全生产形势稳定向好。

　　严把“思想关”，凝心聚力保障生产。该部门以当前双机安全运行、能源保供、冬季防寒防冻等为安全生产重点工作。通过在各专业和各班组的学习会议上、运行交接班会上、钉钉和微信工作群里，高频次传达公司对运行工作的要求，对重点工作再强调，进一步强化安全生产形势和目标任务的宣传。部门管理人员把三分之二的时间驻留在生产一线，积极参加基层班组的安全活动，动员全体员工统一思想，提高底线思维和红线意识，要求全员人在岗、心在位，凝心聚力为完成全年目标夯实思想。

　　严把“监督关”，筑牢安全管控防线。该部门结合冬季气候特点，开展符合现场实际的安全监督、日常巡查、专项检查，加大高风险作业重点区域、设备定期工作执行的检查力度，及时发现各类安全隐患，把不安全因素消除在萌芽状态。结合“安全生产十条禁令”对现场进行全方位管控，加大现场反违章、缺陷管理、两票执行的监督力度，让安全隐患和违章行为无处遁行，切实让安全工作可控、能控、在控。

　　严把“技能关”，持续优化机组工况。该部门以达到运行“十种能力”为目标，衔接处理好安全和生产的关系，要求全体员工精细调整，优化机组参数。每日对重要参数进行分析，及时调整运行思路，查找不足，总结改进，不断优化运行工况，为机组长周期运行打下坚实基础。将全体员工技能培训作为重要工作常抓不懈，常态化开展事故预想和应急演练，不断提升员工的整体技术和反事故能力，为安全生产保驾护航。（陈敦杰）